Нужен для крупных компаний с вероятностью кассового разрыва. Результатом является грамотное планирование поступлений и расходования денежных средств, исключение просрочек важных / плановых платежей.
2
Бюджетирование
План развития компании очень важен. Прежде всего, любой владелец бизнеса должен знать куда он идет и зачем, и стоит ли ему туда идти или поменять направление пока не поздно. Составляется по подразделениям. Детально. Закладываются риски. Все учтено
3
План-фактный анализ
Подтверждение правильности выбора направления движения, анализ возможности улучшения результатов. Сверяем план и факт. Понимаем почему и кто виноват. Делаем вывод, что делать
4
Анализ себестоимости
Актуально для производственных компаний. Анализ технологических карт, затрат на выпуск продукции, списания брака, планового списания технологических отходов, излишков и недостач. Результатом является оптимизированная себестоимость в виде экономии на нерациональной утрате сырья и материалов
5
Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Вся деятельность компании - это несколько бизнес-процессов. Какой бы крупной и сложной она не была. Каждый бизнес-процесс должен быть максимально налажен: по комплектности трудовой функции, по затратам времени и материальных ресурсов.Не всегда руководитель видит где можно ужаться, сократиться или ускориться. Теряем деньги